Jogos Cooperativos nas Empresas

    Algumas empresas de hoje solicitam, ou até mesmo, exigem de seus colaboradores, diversas qualificações para atender as demandas do mercado. Alguns exemplos são claros quando se trata de trabalhos em equipe, dinamismo, liderança, comunicação verbal e não verbal e maleabilidade, entre outras qualificações que para um perfil de um bom profissional são necessárias para seu bom desempenho obtendo bons resultados para seu empregador.
    Com os Jogos Cooperativos percebemos que existe um rol de possibilidades que podemos desenvolver com um grupo de pessoas independente de suas diferenças.
    Para melhorar o entendimento sobre o tema dividiremos em dois momentos: as características exigidas pelas empresas e as características desenvolvidas pelos Jogos Cooperativos, para, através de uma conclusão positiva, somarmos e discutirmos as intervenções que os Jogos Cooperativos corroboram no desenvolvimento individual e grupal de seus colaboradores, visando à eficácia dos bons resultados.
    Algumas exigências comuns feitas pelos contratantes são: participação, paixão, ouvinte, suporte geral e individual, confiança, cooperação, atitude positiva, inovação, empowerment (indivíduo que toma decisões apesar do perigo de errar), foco pessoal, satisfação do cliente, interdependência, qualidade de e do trabalho, comportamento e imagem pessoal, apresentação aos clientes, iniciativa e trabalho em equipe.
    Essas exigências fazem com que o colaborador desperte para uma realidade, onde muitas vezes, a criatividade é a principal solução para as vendas consolidarem e aumentar os gráficos financeiros da empresa.
    Mas a realidade que aqui debatemos é sobre a “criatividade grupal”. Como um grupo torna-se criativo o suficiente para um somar a prática do outro? Não será apresentando uma formula mágica para concretizarmos este trabalho, mas para um grande funcionamento grupal o trabalho individual é a grande solução, ou seja, valores humanos como: dedicação, coleguismo, companheirismo, maleabilidade, concentração, motivação, etc. Algumas empresas desenvolvem trabalhos motivacionais para seus colaboradores, grande exemplo, as empresas “Google” e “Microsoft” essas duas empresas proporcionam uma qualidade de trabalho a seus colaboradores onde os estimula e motiva-os a todo o momento.
    Mas estamos aqui para discutirmos, não maneiras de administrar sua empresa e sim os efeitos benéficos que a prática de jogos Co-operativos dentro de uma empresa, onde o trabalho em equipe é de suma importância para concluir metas (mensais e semanais).
    Como apresentado anteriormente a melhor maneira de trabalhar em grupo é estimulando, desenvolvendo e despertando as qualidades individuais e assim explorar a heterogeneidade.
    Os jogos cooperativos são intervenções onde explora a necessidade de desenvolver atitudes mais humanas, explorando tarefas em conjunto sendo seu enfoque o resultado coletivo.
    A proposta dos jogos cooperativos é de “unir pessoas, reforçar a confiança em si mesmo e nos outros…” (SOLER, 2008). Essa proposta apresentada por Soler apresenta a necessidade e o dever da colaboração entre os membros da equipe (exigência mais comum das empresas). Esse dever floresce na formação básica, adquirida na infância.
“Até os 04 ou 05 anos, elas (as crianças) não se interessam pelo resultado final, tudo que querem é a diversão que o jogo pode proporcionar” (SOLER, 2008).
    Não seria, então, o trabalho um grande jogo para adultos? Onde existe competição, colaboração, regras imutáveis (Leis), busca por mais conhecimentos e resultados, parcerias, entre outras fases do cotidiano de um ser humano?
Para uma equipe desenvolver bem seu papel no mercado ela necessita da comum-união de seus colaboradores, onde propõe trabalhos audaciosos, eficiente, inovador, com um único resultado a ascensão do grupo que compõe a empresa.
    “Na grande maioria das vezes, o grupo está tão envolvido com seus objetivos interdependentes que nem percebem que, ao final, o grande prêmio é na realidade conseguir jogar ‘com’ o outro e ‘vencer juntos’.” (SOLER, 2008).
Após mapearmos possíveis exigências que uma empresa pode exigir ou esperar de seus colaboradores e descobrirmos que os jogos co-operativos estão presentes na prática de capacitação individual para o desenvolvimento grupal.
Podemos concluir que a prática de jogos cooperativos junto aos colaboradores, faz com que valores pessoais sejam aflorados e a partir daí a execução de atividades grupais são mais precisas e mais sólidas, resultando em aumento nas finanças empresarial.

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Referência Bibliográfica
1. LUPERINI, R. Dinâmicas e Jogos na empresa, 2ª Edição, RJ, Ed. Vozes. 2008.
2. SILVA, M. A. Marketing Empresarial, SP. Madras. 2008.
3. FARIA, C. A. Qual é o Perfil pra a sua equipe?www.merkatu.com.br, 2004.
4. SOLER, R. O que são jogos Cooperativos? Para quem São?www.via6.com, 2008.

Prof. Esp. Harley Augusto (Grillo):
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Qualificações
• Especializando em Psicodramaterapia (Sorocaba / SP)
• Interventor Lúdico em palestras de segurança empresarial (Sorocaba / SP)
• Diretor da ABRE – Associação Brasileira de Recreadores (Sorocaba / SP)
• Especialista em Recreação (São Paulo / SP)
• Licenciado em Educação Física (Sorocaba / SP).
• Palestrante em workshops de Recreação na cidade de Sorocaba e Região